中 2009-06-20

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タイトルとは裏腹に、ERPシステムの導入・活用がメインな
管理会計の話です。
前作より、著者のビジネスの売り込みが前面に出てますね。
前作：『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?』

ERPシステムが作る管理会計情報が経営に役に立たないと
嘆いたときに向けられた台詞が印象的です。
「君の問題は、経営を算数の問題と同じ次元で考えたことだ」

経営判断に用いる管理会計は、配賦等のルールや、会計仕訳
のない「モノの動き」「時間」の解釈によって、判断結果に
影響を与えることが分かります。

エア 2009-04-25

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この本はネーミングがチープな感じですが、良くできています。

この本では一般的な原価計算の費用配分の説明を簡潔に行い、
さらにＡＢＣなど実践的な管理会計の手法を
具体的な事例で説明しているので、分かりやすいです。
会計を専門にする人だけでなく、多くの学生や会社員が
知識として身につける価値のある情報が平易な記述で盛り込まれています。
会計だけでなく、ビジネスの仕組みを考える上でもお勧めの本です。

ただ、レストランとかの記述がやや冗長な気がするのが難点といえば難点。
それと実際に美容院をやめて1000円カットにしたら本当に儲かるとは限りません。
本書では説明されてませんが、安くしてもその分客が増えるとは限らないのですから

ムウ　ミサ 2009-03-20

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　サラリーマンの皆さん
　　この会社で働き続けて、明るい未来は有るのかなぁ？
　そう悩まれたことは、ありますか？

　もし、そうならば、是非、この本を読んで欲しいです。

　前作「餃子屋と高級フレンチでは、〜」を読まれていない方でも、
一気に読み切れる面白さが有りました。

　「売上」、「原価」、「損益分岐点」という会計用語しか知らなかった私には、
真っ暗闇が、真っ白に変わったくらいの衝撃が走りました。

　「管理会計」と「貢献利益」という会計用語を理解し、身に付けたという充実感も
得られました。

　公認会計士を始めとするプロの方からすれば、いろいろと物足りない点があるかも
しれませんが、私のような一般人にとっても分かりやすい説明に、感謝しています。

40代女性 2009-03-19

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タイトルは美容院ですが、内容はアパレル企業。
アパレル企業のコンサルタントを経験していないと書けない内容。
「縫製仕様書」が何かわかるSIや会計士は少ない。
アパレル企業のシステムを担当する人は絶対読むべきだし
ERPコンサルを自称する人には読んでもらいたい。
ERPの機能だけ知っていてもコンサルは不可能。
IT知識とその業界の業務を知ってないとシステム導入を失敗する。
パッケージソフトウェアのカスタマイズも同様で
大手SIに依頼しても、アパレルの業務を知ってるわけでなく
イレギュラー業務をシステム化しようとして失敗している例を
たくさん見てきた。
そうならないためにもぜひ読んでほしい。

Udom Rod 2009-03-03

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林氏による「餃子屋と高級フレンチ」の続編。前作と同様、若い女性経営者由紀が経営するアパレル会社「ハンナ」をめぐる小説と各章ごとの解説から構成されている。前作が会計の基礎全般をカバーしているのに対し、本作は会社経営に必要な会計情報に関連するテーマに焦点を当て、EPR(Enterprise Resource Planning)システムの導入がうまくいかず、さらには導入の失敗が経営に悪影響を及ぼすというストーリーを通じて解説を展開している。

私（会計の素人）が学んだ主なポイントは以下である。
・経営に必要な情報を明確に定義することが必要。
・従来の原価計算方法と活動基準原価計算
・経営ダッシュボードの概念
・貢献利益の概念

ストーリー構成に関しては、前作「餃子屋と高級フレンチ」よりもよりリアルな感があり、より楽しむことができた。たびたび出てくるアルファベットの略語に関してはそれらが何であるかを示して欲しかった。