木下 2009-06-24

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内容は多分に概念的、精神論的であったとおもいます。
若松氏が書かれた他の本をよまれている人には、物足りないのではとおもいます。
　キーワードとしては参考になるものはたくさんありましたが、具体性には欠けていたようにもおもいます。　これを参考にして明日から、部下への見方を変え言葉かけを変えよう　というようにはなかなかいかないとおもいます。

　加えて２００８年度から９年度にかけてトヨタが行った行為を鑑みると　経済状況からして　企業としては、仕方なかったのかもしれませんが　うーん本と違う　とも思ってしまう面もありました。

タカ 2007-08-17

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独自手法が国際標準になりうる数少ない日本企業、トヨタ。私の父はかつてトヨタの関連企業に勤務していましたが、国内で日産とシェアでしのぎを削っていた頃（30-40年程前）より『トヨタ本社の人間はちがう！社風が違う！』と口癖のように言っておりました。当時は関連企業の自慢話かと思って聞いていましたが、ほんとにすごい企業になってしまいました．．．一番大事なのは人づくりであり、人は組織を構成しているだけのものではなく、その組織をよくも悪くも変えうるのは人そのものであるという極めて基本的であるが忘れがちな事実に気づかされます。どの成長企業にも成長するには謎があると思いますが、謎が解けてもそれを実行に移す事は並大抵の意識の持続では難しいことを十分に認識させられました。凄い！

I 2006-12-09

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書いてあることは正論。継続して成果を出している企業にふさわしい考え方
と思われる。人間の力を会した自働化そして人を育てる。
重要だが難しい仕事をどうこなしているかが良くわかる。
が、実際はうまく行っていないものもあるはず（ニュースになっているもの）それについてどう対応しているかも知りたかった

sleepy_yoshi 2006-10-22

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「わしの言うとおりやるやつはバカで，やらんやつはもっとバカ．もっとうまくやるやつが，利口」は，トヨタ生産方式の生みの親である大野耐一氏の言葉．
言われたとおりしかできないマニュアル人間ではなく，
一を聞いて十を知る，一をやれと言われて十の結果を出す人間になる／を育てる
ためにはどうすればよいのか．

冒頭で著者は，人間の能力の差は，悩む力，すなわち「悩力」であると述べている．
「悩力」のある人間になるためには，「悩力」がある人間を育てる環境とは，
といったことを著者の経験と見聞に基づき，分かりやすく解説されている．

目に見える問題を解決し，物事を改善していくためには，
対症療法ではなく「環境を変えていくこと」が最も重要であると書かれている．
現場であろうと，管理部であろうと，上司でも，部下でも
誰でも何かを得ることができる一冊だと思う．

toto丸 2006-08-30

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唐突ですが、“ものづくり”のプロであるトヨタは“ものづくり”において何が重要と捉えているかご存知でしょうか？それは“人づくり”である。この“人づくり”に対するトヨタの考え方を示したのが本書である。
本書を読んだ個人的な感想を書けば…『金融の仕組みや工学的な手法といった「Knowledge(知識)」より、心がけや仕事に対する意識といった「Mind」の方が重要なんだ！』ということである。
自己啓発ということ、何か役に立つ「Knowledge(知識)」を増やそうと考えがちである。しかし、自己啓発で「Knowledge(知識)」を活かすための「Mind」を鍛えるようと考える人は、少ないのではないだろうか？そんな人は、一度、本書を読んでみると良いと思う。仕事に対する意識が良い意味で変わるでしょう。
ちなみに、私はトヨタという会社に迎合しているわけではない。トヨタといえども、昨今のリコールのように多くの問題を抱えている。しかし、それらの問題があろうとなかろうと本書の主張に一読の価値があるのは間違いないであろう。