まっさー 2008-08-21

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仕事のために”基本を”と思い読みやすそうな本を購入しました。
あまりにざっくり書いてあり、細かいところは正直さっぱり判りませんが、

トヨタの人が書いただけあって、イメージというか考え方に触れることが出来ます。

一つ一つの事が、こうしたいから、こういうシステムにしているんだよー
的な事が判るかもです。
※あまり項目は多くないですが、ざっくりとした主な部分は
なんとなく触れることが出来るかもです。

クロイ 2007-06-07

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英語で学ぶトヨタ生産方式の参考文献にあったので買いました。
基礎的なことがわかりやすく書かれていて、わかりやすかったと思います。
続編でもうすこし細かい内容が出ても買います。

よこはま　こうたろう 2007-04-08

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→２時間くらいで読めます
　スッと入って、パッとわかります

→やっぱり形じゃないのね　問題は中身なのね．．

→特に第６章は納得！　「かんばん」や「あんどん」の前に
　やることがあったとは！！
　　　まずは・・「ルール徹底の風土」
　　　次に・・・ 「２Ｓ（整理・整頓）」
　そして・・

→人材育成のやり方についても、この本で触れられています．．
　納得だなぁ．．

2005-04-27

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トヨタ生産方式は継続的な改善を行う仕組みであり思想である。「カンバン」や「あんどん」等は、そのための手段に過ぎない。それを理解せず表面的にトヨタのマネをしても、生産性が向上しないどころか逆に業務が煩雑になるだけだ。トヨタ生産方式の思想を理解した上で、その会社にあわせて応用する。これが本書の骨子である。また事例として挙げられていた「管理板」はとても参考になった。説明も平易で大変わかりやすい。

yaboo17 2005-04-25

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この本のキーポイントを私なりに解釈するには「徹底的」だと考えています。それは決して難ししことを要求しているのではなく、当たり前のことをいかにやるかだと思っています。しかし、それを決めるのは私たちなのです。つまりは、したいこと・すべきこと・できることを優先順位をつけてやれ！っという事だと思っています。結果は後から付いてくるのです。まずは行動することなのです。