モト松田 2010-01-31

0 人中 0人 の方がこのレビューが参考になったと投票しています。

正解を教えるのではなく、問いを共有する。これがコーチングの真髄ではないか？

何を話すかよりも3分間をその人のためにとる。
部下について考える時間をとる。
課題を共有し、部下を見ていれば自然にコミュニーケーションは起る。

きわめて実践的な手法であり、誰もが（もちろん、部下の仕事をしっかり把握している
ことが前提）効果的にコーチングすることができる方法である。
人はややもすると偏りがちであり、人にレッテルを貼ってしまいやすく、好き嫌いの
激しい存在です。自分の人格を広げていくためにも部下をコーチングしていくこと
（人に影響を与えられるように成ること）は意義深いことと思う。

トルネコ 2009-10-22

0 人中 0人 の方がこのレビューが参考になったと投票しています。

一日に3分間という短い時間だけど、具体的に声をかける時間を取り、相手に対して考える時間を持つ。

その積み重ねが相手の成長に繋がる。

どういう声の掛け方をすればいいかということについて書かれています。

印象に残った部分は

・以前は、ただ「頑張れよ」と言っていたのを、コーチングの研修後、「どこに行くの？」「今日はどんな感じで売っていくの？」と、具体的に尋ねるようにした。すると、それだけで、部下の売り上げがあがった。頭の中が整理されたから。営業から帰ってきたあとにも具体的に聞く。ｐ１０８

・ビジョンは、コミュニケーションを交わす中で鮮明になっていく。ビジョンはそれについて常に話し続けていないと見えなくなってしまう。ｐ１４４

・＜未来に向けた問い＞を常に共有し続けないと頭の中は非生産的な問いに占拠される。ｐ１５５

・実際、人が成長し、パフォーマンスを上げるとき、いつもそこには、楽しさと面白さが伴う。部下との間に、そしてその場に、楽しさ・面白さを作りだしていく中で、部下を育て、組織の成長に貢献することができる。ｐ１９４

ふとあご 2009-08-17

0 人中 0人 の方がこのレビューが参考になったと投票しています。

・部下と話す
・部下のことを考える

本書では以上２点について書かれており、いたってシンプルな内容である。
しかし、じゃあ、忙しいマネージャーが部下全員のことを考え、言葉を交わしているか
というと実際のところは中々できていないのではないだろうか。

そんな忙しいマネージャーのために、実践的な方法を紹介し、コミュニケーションの重要性
を説いているのが本書である。
1人に一日3分は決して難しいことではない。

リュオ 2009-05-21

0 人中 0人 の方がこのレビューが参考になったと投票しています。

技術職3年目で、これといった部下はいませんが、
上司が自分に対して、どのような感情を持って接しているのかが
分かった様な気がしました。

毎日3分間は短いようですが、毎日続ければ、
半月に一度の面談よりも効果はある。。。。
確かにそうですね。
毎日人の気持ちや、感心ごとは変化しますから、
それに応じて、上司も部下の気持ちや心情を察することが大事なんですね。

これから、部下をもったら、毎日少しずつ話す様な姿勢をもって、
自分で考える力を身につけられるようにコーチしていきたいと思います。

あと、本書は参考例が多々載っており、それが、好印象を受けました。

著者の考え方を具体化しています。

多ぁ望＠新習慣クリエイター 2009-02-15

0 人中 0人 の方がこのレビューが参考になったと投票しています。

　このタイトルを見て、私がイメージしたことは「コーチングスキル」を身につける前にやるべき基本的なテクニックです。しかし読んでみるとそうではありませんでした。日本でコーチングを普及させてきた伊藤さんが行き着いた一番効率的な実践方法。それが３分間コーチだということがわかりました。つまりコーチングの発展型です。
　非常にシンプルでわかりやすく、それゆえ実践しやすい内容です。やるべきことは２つ。
　１．部下について考える時間を作る
　２．部下と話すことを目的に会話をする時間を作る
　これだけです。具体的な知識として「３秒間ナレッジ」というまとめがとても勉強になるフレーズばかりです。明日からさっそく自分の業務スタイルに取り入れていきたいと思います。